به گزارش روابط عمومی شرکت خدمات حمایتی کشاورزی استان گلستان؛
دومین جلسه شورای اداری در محل دفتر سرپرستی شرکت برگزارشد ابتدا سرپرست شرکت ضمن خوش آمدگوئی به حاضرین ،نیم نگاهی به فراز بیانات مدیر عامل محترم شرکت در جلسه گردهمایی مدیران در استان البرز داشتندکه در سال گذشته با وجود مشکلات فراوان در مسیر راه، به لطف پروردگار متعال موفق شدیم کل نیاز کودی کشور را در زمان مناسب تامین نمائیم که مورد عنایت مسئولین محترم وزارت متبوع نیز قرار گرفته است که مایه مباهات است . وی همچنین فرازی بر سخنان مهندس کشاورز معاون محترم زراعت و زرات جهاد کشاورزی که بیان داشتند: تقویت امنیت غذایی خاک یکی از رسالت بخش کشاورزی کشورمان است انتظار می رود مسئولان، سیاست گذاران و کشاورزان کشورمان همواره حامی و پشتیبان این بخش باشند مهندس کشاورز تبیین جایگاه شرکت خدمات حمایتی کشاورزی در زنجیره ی تامین و توزیع نهاده ها تاکید نمودند که این شرکت باید خود را به جایگاه متولی تغذیه ی خاک ارتقاء دهد و ضمن حفظ جایگاه خود در زمینه ی تجارت و بازرگانی کودهای کشاورزی به تنوع کود نیز توجه نماید.
در ارتباط با حقوق شهروندی توسط خانم دکتر طاهره فیروز آبادی دستیار محترمه وزارت جهاد کشاورزی مسائل و موضوعاتی ارائه گردید: که میز خدمت نماد کرامت انسانها و احقاق حقوق شهروندی است وکاهش هزینه‌ها، صرفه‌جویی در وقت، تسریع در خدمات‌رسانی و ارتقای کمی و کیفی ارائه خدمت به مردم و ارتباط نزدیک تر با مسئو لین ،مهم‌ترین مزیت‌های فعالیت این بخش محسوب می‌شود و در دستگاه های اجرایی نیز ميز خدمت باید در فضایی مناسب برای مراجعه ارباب رجوع با رعایت موارد مندرج در مصوبه حقوق شهروندی در نظام اداری به نحوی که ارباب رجوع بتواند بدون نیاز به مراجعه و پیگیری از واحدهای مختلف و تنها از طریق میز مذکور، خدمت یا پاسخ مورد نیاز خود را دریافت نماید راه اندازي گردد..سرپرست شرکت با اشاره به راهبرد های کلان در خصوص چالشهای موجود در فعالیتهای بازرگانی، اداری ، مالی و فنی شرکت ، تاکید منویات مقام محترم مدیر عامل شرکت و اعضای هیئت مدیره و کارگرو ه تخصصی به راهکار های اصلاحی و محتوای ارائه های انجام شده قرار گرفت. هایپر مارکت نهاده های کشاورزی در عرصه کارگزاری های شرکت موضوعی بود که به آن اشاره گردید: و آن را یکی از فرآیندهای بسیار حیاتی برای این شرکت عنوان شدتا به عنوان حلقه ارتباطی با بخش دولتی به عنوان یک عقبه مهم در توسعه فعالیت های کاری شرکت تاثیر گذار و به فرآیند بخشی و افزایش بهره وری کمک نماید
در بازدید های مستمری که از انبار گارگزاران انجام می گیرد شرکت کار های مهمی علاوه بر نظام جامع نرم افزاری پیش رو دارد و استراتژی های جدید توسط مدیریت حسابرسی و بازرسی طراحی شده است و پی گیری خواهد شد تا شیوه نامه ای به استانها ابلاغ گردد و راهبرد ها به این موضوع معطوف شود تا قدم های مثبتی درا ین بخش برداشته شود و تاکید گردید: نتایج عملکرد و ارزیابی ها در بازدید های نظارتی انبار کارگزاران هر ماه دومرحله یا بصورت هفتگی گزارش گردد.
دربررسی مقادیر کودهای شیمیایی از منابع داخلی و وارداتی تشریح شد: نیاز کشور به کودهای فسفاته و پتاسه نیز با اولویت تامین از تولید کنندگان داخلی و تامین کسری آن از محل واردات -به دلیل محدودیت ظرفیت تولید داخلی برای کودهای سوپر فسفات تریپل،دی آمونیوم فسفات،سولفات پتاسیم و کلرور پتاسیم- با توجه به نیاز بخش کشاورزی و ضرورت تامین این کودها، بخشی نیز از طریق واردات تامین می شود. وکل نیاز به کود سوپرفسفات ساده نیز همانند کود اوره از طریق تولید کنندگان داخلی تامین می گردد. و از کل سهمیه سالانه کود اوره نیز 47 درصد از محل پتروشیمی عسلویه و 8 درصد از محل پتروشیمی بجنورد و مابقی از سایر پتروشیمی ها تامین خواهد شد. موفقیت شرکت استان کسب عنوان مدیر برتر در دو شاخص موضوعی بود که سرپرست شرکت خدمات حمایتی استان به آن اشاره نمود(برگزاری نمایشگاه ها و کار گاههای آموزشی و اجرای هرچه بهتر برنامه فروش کودهای تکلیفی نسبت به برنامه ابلاغی) مهند س حسام در خا تمه موفقیت این شرکت را در شاخص های مذکور مرهون زحمات همه همکاران دانستند و اضافه نمود: تلاش همه باید این باشد در راستای اهداف تعیین شده برای شرکت خدمات حمایتی کشاورزی و سرلوحه قراردادن منویات مدیرعامل محترم شرکت و اعضاء محترم هیات مدیره جایگاه شرکت خدمات حمایتی کشاورزی را به بالاترین سطح ارتقاء داده و تمامی نیازهای نهاده ای استان در کمترین زمان ممکن تامین نموده و در بین کشاورزان سخت کوش استان توزیع نماییم.در ادامه این نشست مسئولان واحدهای مختلف به تفصیل پیرامون موضوعات حوزه وظیفه مندی خود به ارائه گزارش و راهکار پرداختند که بعد از بررسی های لازم توسط اعضای جلسه موارد ذیل به عنوان تصمیمات جلسه ، منتهی به اتخاذ تصمیم شد.
1-ارائه گزارش هر 6 ماه یک بار ( گزارش کلی) و هر ماه دوبار و یا بصورت هفتگی از نتایج عملکرد و ارزیابی ها در بازدید های نظارتی انبار کارگزاران به معاونت بازرگانی و مدیریت حسابرسی؛
2- تلاش در حفظ جایگاه شرکت بعنوان متولی تغذیه خاک ، بازرگانی و فروش کود های کشاورزی؛
3- رعایت نظم و انضباط اداری و دیسپلینهای مقرراتی و مالی با اتخاذ تدابیر لازم؛
4- استفاده حداکثرِی از ظرفیت انبار های کارگزاران جهت ذخیره سازی کود؛
5- تجمع امکانات انباری شرکت استان با توجه به گزینه های طرح شده به منظور استفاده بهینه از امکانات و کاهش هزینه ها؛
6- ایده پردازی و ارائه راهکار های مناسب برای پیشرفت و توسعه فعالیت ها؛
7- تلاش و پی گیری مضاعف جهت ذخیره سازی کود بصورت امانی از فضای انباری مدیریت های جهاد کشاورزی شهرستانهای استان؛
8- مدیریت مشارکتی مبتنی بر اخلاق مداری ، حقوق شهروندی و تکریم ارباب رجوع ؛
9- استراتژی در سال جاری با مدیریت مالی و اعتباری به شکل مناسبی انجام گیرد؛
10-رعایت اصل صرفه جویی و استفاده بهینه از امکانات و ایجاد درآمد برای شرکت؛
11- ایجاد برنامه مشخص و منسجم درمستند سازی اموال شرکت؛
12- فرآیند سازی فعالیت های شرکت؛
13- بازنگری اساسی در برنامه های جاری شرکت.
